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陜煤銅川礦業陳家山煤礦:“多套餐”強化安全精細化管理

來源:中國煤炭網日期:2019-09-26


  為進一步推進全員、全方位、全過程的精細化管理,切實發揮標準化管理在安全生產中的促進作用,陜煤銅川礦業陳家山煤礦不斷創新安全精細化管理模式,走出了一條具有陳家山煤礦特色的安全精細化管理發展之路。
  行為習慣,在點滴中養成。
  在礦井生產任務繁重的關鍵時期、在安全形勢嚴峻的關口、在節假日職工精力易于分散的時段,該礦定期開展“六進”、“情系礦工、心系安全”、“安全家書”、“井口送溫暖”和“夏日送清涼”等多形式活動,時刻提醒著職工“高高興興上班、平平安安回家”。并通過安全微課堂、安全微視頻等多種形式,多層次安全文化宣貫格局,教育引導干部職工以高度的責任感和使命感抓安全、保安全。
  同時,為規范職工安全行為,該礦制定了嚴格的區隊值班和班前會管理流程,準軍事化管理,全過程監管職工安全行為,實現班組安全生產的無縫閉環。把安全作為考核各級班子和管理干部工作業績的重要內容,實施“一票否決”。以安全業績為考量,廣泛開展評先樹優活動,對安全生產做出貢獻的單位和個人,給予表彰獎勵,處處體現了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。
  安全風險,在預控中清除。
  該礦全力以赴做好安全風險辨識、重大風險管控工作,全面深化班前會危險辨識和薄弱人員排查、“三違”治理等舉措,促進安全關口前移,從源頭上消除安全隱患,堅決杜絕零敲碎打事故和重大事故的發生。通過“把脈問診”,強化瓦斯治理、防滅火、頂板等重大災害防治,持續開展生產設備專項檢查活動。堅持安全動態檢查、專業“會診”、重大隱患掛牌督辦,認真落實隱患排查整改制度,對現場發生的事故隱患做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”,切實把隱患排查治理挺在事故前面,確保礦井安全生產。
  考核,在工資中兌現。
  該礦嚴格按照《2019年陳家山煤礦安全生產標準化管理考核細則》考核,一是加大生產業務科室的考核力度,各專業口分管的基層單位,由于管理不到位,造成事故影響安全生產的,根據事故影響情況確定所分管專業科室工資下浮比例;二是加大對職業衛生相關管理科室考核力度,對于資料不全、配合不力、弄虛作假、設施不合理,監測、監控和檢查記錄不完整,人員培訓不到位等進行考核,根據具體情況確定工資下浮比例;三是嚴格按照考核細則,堅持每月按各單位結算工資總額嚴格考核,通過嚴格的考核,進一步提高了礦井精細化管理水平。
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