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淮礦煤業分公司張集礦健全機制,提升班隊長素質調查

來源:中國煤炭網日期:2019-09-26


  李磊是淮南礦業集團公司煤業分公司張集礦運輸二區平巷隊隊長。近段時間,李磊特別興奮,原來,該礦下發了《關于開展專業序列崗位選拔聘用工作的通知》,已經取得初級專業技術職務資格的他,符合專業技術崗位選拔聘用條件。“企業對基層班隊長越來越重視,不僅有行政晉升的通道,還拓寬了專業序列崗位,現在成長的平臺寬了,我們工作的干勁更足了。”李磊告訴筆者。
  政策吸引人,成長平臺寬
  班隊長是煤礦安全生產最前沿的管理者,承擔著貫徹落實企業相關文件制度落實,帶領職工完成當班安全生產任務,可以講,既是安全生產的組織者,又是具體任務的執行人,把這支隊伍管好、帶好、用好,對促進現場安全管理、提高工作效率、構建和諧班隊至關重要。張集礦高度重視班隊長隊伍建設,制訂下發了《張集礦班隊長素質提升工程實施辦法》,明確了建設目標、具體任務及主要舉措,健全了班隊長培訓、選用、激勵、評優、關愛“五項體系”,著力建立一支安全意識強、學歷技能高、現場管理規范的班隊長隊伍。
  趙志伍是該礦綜采三隊生產準備班副班長,經過兩年半的函授學習,今年7月,他順利完成學業并取得本科學歷,到該礦黨委工作部登記核實后,年底前將一次性獲得4000元獎勵。“真沒想到現在上學還能拿到獎勵,這在以前想都不敢想。”趙志伍告訴筆者,“企業對我們班隊長的關愛無微不至,給足了我們政治待遇和經濟待遇,干不好工作真對不起組織。”據統計,今年以來,該礦在職班隊長參加學歷提升的有12人,技能提升的有43人,按照相關文件要求,年底前礦將給這一部分班隊長兌現2000~4000元不等的獎勵,而且人員還在增加。廣大班隊長紛紛表示,將積極參加學歷和技能提升,努力在文化知識、業務本領上再進一步。
  一邊是學歷技能的再提升,另一邊是素質能力的再提高。該礦修護五區502隊隊長朱玉寶,工作20多年,所帶的班隊從沒發生過輕傷及以上工傷事故,被工友譽為:“安全生產守護人”。由于工作出色,不久前,他代表礦參加了煤業公司組織的班隊長巡回報告團,用自己的親身經歷,講授了20多年來班隊管理的經驗和做法,受到了兄弟礦井廣大班隊長的一致好評。對于參加這次報告團,朱玉寶深有感觸地說,“這是一次難得的學習鍛煉機會,更是班隊長之間共享工作體會,帶動素質能力共同提升的平臺。”
  與此同時,該礦進一步打通班隊長“上”和“下”的通道,堅持提職考核、動態考核和年度集中考核的方式,加大班隊長“過篩子”力度,對違章指揮、違章作業的班隊長,直接予以淘汰;對工作不在狀態、能力素質不適應、安全生產被動、問題反映比較突出的,及時向黨委提出置換意見。同時,對安全意識強、業務技術好、管理有方法、工作業績優的班隊長,優先選用到科區副職崗位。今年以來,該礦有8名優秀班隊長被選拔為科區副職。
  工作干勁足,心中有期盼
  張艦是掘進二區203隊生產二班班長,每天上班他都會提前半小時到單位,打電話了解井下生產情況,對當班生產任務進行計劃;作業過程中,重點區域、關鍵環節的施工他都要來回跑幾趟,重點崗位的安全注意事項都要反復強調,生怕有什么遺漏,帶的班中餐往往都是上窯了才顧得上吃。“對于我來說,就是要把伙計們的安全管好,把工效提上去,多掙工資!”張艦告訴筆者,干好班隊長不容易,就好比“一家之長”,大事小情都要操心,大伙跟著自己干,不能辜負了大家的期望。
  像張艦這樣工作積極主動,干勁十足的班隊長在該礦還有很多。采訪中了解到,大部分班隊長重安全、能奉獻、會管理,吃苦在先,甘于付出,對干好本職工作信心十足,特別是在現場勞動組織方面,都能結合單位實際積極想辦法、施對策。如針對人員不足的問題,該礦開拓一區103隊隊長岳相中提出,炮掘頭面的炸藥由礦統一配送的辦法。“如果這一方案能實現,迎頭每班就能多3~4人,人員不足的問題將能得到一定緩解。”岳相中告訴筆者。
  煤礦工作與大自然作斗爭,光靠傳統的人海戰術、貼身戰術很難滿足現代化礦井發展的需要。推進生產方式轉變,提高裝備機械化水平,是煤礦未來發展的大趨勢。采訪了解到,基層廣大班隊長對裝備升級的期盼最大。“我們隊所施工的頭面有4部皮帶機,加上看局扇的司機,每班要抽出5人,造成迎頭作業人員嚴重不足。”該礦掘進一區102隊一名班長告訴筆者,如果加快局扇和皮帶機集控建設,每班就能多出3個人到迎頭干活,工作效率也將大大提升。
  “裝備升級換代需要一步一步來,這是煤礦向高質量發展的大趨勢。”該礦開拓三區303隊隊長張波告訴筆者,他們隊在東三11-2煤底板矸石膠帶機斜巷施工中,曾使用過液壓錨(索)鉆機,不僅能在迎頭配合綜掘機支護,還能在綜掘機后補打錨索,機械化安全性能好、工作效率高、節省人力的特點顯著。今年3月份,該隊創造了月進尺160m的好成績,讓兄弟單位羨慕了好長一段時間。
  心中有期盼,喚醒精氣神。基層班隊長的期盼正是該礦推進生產方式轉變努力的方向。據該礦機電管理科科長梁濤介紹,礦正在加快設備升級換代,特別是針對巖巷掘進頭面,將積極推廣使用鉆裝機、液壓鉆車、扒裝機、皮帶集控等設備,逐步淘汰耙矸機+風錘打眼模式,屆時機械化水平和單進效率將進一步提高,職工勞動強度將大大降低。
  喜中還有憂,管理需提升
  在職工眼里,班隊長大小是個“官”,手中多少有點權,是個讓人羨慕的崗位。然而,一段時間以來,有的基層單位班隊長卻存在選拔難、難選拔的問題,尤其是部分三級管理單位的班長、副班長,甚至出現不愿干、沒人干的現象。
  原本很吸引人的崗位,為什么會出現這一不正常的現象?筆者在對該礦掘開安單位30名班隊長走訪談話和問卷調查中了解到,86%的班隊長認為不愿干的主要原因是工作壓力大,包括安全檢查力度大,反“三違”指標高,安全生產標準化處罰重;另外有14%的班隊長認為政治上進步時間跨度長,成長與預期有差距,造成崗位不吸引人、留不住人。
  調研分析,主觀上是存在“大、高、重”的問題,但深層次原因,一方面反映部分班隊長心理承受能力低,對干好本職工作缺乏信心,遇到問題得不到應有的關心,也沒有人對其進行心理疏導,思想上很容易打“退堂鼓”。另一方面也反映出,部分班隊長缺少管理方法,管理方法硬碰硬,管理手段停罰扣,容易把職工置于管理的對立面,進而造成班組職工沒干勁、生產組織效率低,班隊長管得“不順氣”,職工被管“不服氣”,久而久之便產生了不愿干、沒有人干的現象。調研中了解到,80%的班隊長認為自身管理能力亟需提升,就很好的反映了廣大班隊長對提高自身管理能力的欲望較強。
  解決部分三級管理區的班長、副班長不愿干、沒人干的問題,不能靠一時一日之功,需要多方發力,共同施策解決。作為礦要從制度層面進行減負,切實把班隊長的精力解放出來,讓其集中精力抓現場安全管理。專業口和區隊層面,對班隊長不僅要“管”還要“理”,在安全嚴管的同時,要關心其工作、生活和家庭情況,了解他們的思想動態、工作訴求,盡可能幫他們解決實際困難。同時,要加大班隊長管理思想和管理方法等知識的培訓,幫助其提高管理能力水平,掌握工作方法。作為班隊長個人,要下大力氣提高自身管理水平,要善于用思想教育的方法來提高職工的安全意識,要善于用傳幫帶的方法提高職工的業務技能,要善于用嚴格的制度來規范職工的作業行為,要善于凝聚、團結、動員班隊黨員、骨干,同心協力抓安全、保質量、提效率。
  崗位要留人,除了打通職業通道和情感激勵,待遇也是重要一環。在走訪調研了解的30名班隊長中,73%的認為工資待遇與預期有差距。“礦正在研究相關分配政策,將打破班隊長薪酬‘切塊分配’的模式,將班隊安全、生產進尺和施工質量等與班隊長工資掛鉤考核,干得好的激勵,好好干的鼓勵。”該礦黨委工作部(人力資源部)副部長胡院介紹說。
  崗位被重視了,工作才有干勁。相信通過拓寬班隊長成長平臺,大力推進生產方式轉變,積極實施各種激勵措施,班隊長崗位,必將成為讓人羨慕的崗位,必將成為各類人才涌出的重要平臺。





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